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洪家、劉家先後退出 洪一中肯定劉玠廷:最少經費經營最好戰績

▲Lamigo桃猿領隊劉玠廷說明球隊轉賣事宜。(圖/記者林敬旻攝)

▲劉玠廷。(圖/記者林敬旻攝)

記者王真魚/綜合報導

樂天桃猿領隊劉玠廷卸任,繼洪家退出兄弟之後,劉家也正式退出棒球圈。洪總感謝劉家過往照顧,「以中小企業可以維持16年,真的不容易,劉玠廷擔任領隊經營這幾年,成績也是有目共睹,最少經費經營出最好的戰績,這正是他厲害的地方。」

當年兄弟象洪家兄弟把職棒帶進台灣,桃猿則把職棒帶向另一個層次。

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Lamigo母企業La new集團董事長劉保佑2003年末在時任高雄縣長楊秋興牽線下認養澄清湖棒球場,跳出來接手職棒第一金剛隊,改名La New高熊隊,2004年更名La New熊,2011主場遷移至桃園國際棒球場,正式更名為「Lamigo桃猿」。

劉保佑接手後,積極學習美、日職棒球團經營方式,大手筆投資改造。包括提供球員舒適的住宿、飲食、提高薪資簽複數年合約、更新維護球場設施、建立完善的二軍制度,並首開落實主場制度之先。

2012年劉保佑之子、年僅33歲的劉玠廷接任領隊,是Lamigo隊史第5任領隊,為史上第二年輕的領隊,2014年兼任總經理;以過往不同的商業思維經營球隊,將國外所觀察到的經驗帶回國內,應援嘗試電子風,讓球隊走出獨特模式,建立「全猿主場」,每年改善主場設施:增設親子遊樂區、餐飲區、隱形護網等,也讓其他球隊跟著效仿,一同提升中職環境。

劉家在中職開創許多先例,帶進不同的經營模式,提升職棒環境,洪總直言,劉玠廷邏輯和思考總是走得比別人前面,「所以桃猿很多東西都是在領導其他球隊,做出來的效果不錯。」

劉玠廷卸任領隊之後,劉家全面退出棒球圈,中職各隊企業體都是大企業,中信、富邦以及樂天為金融集團,統一、味全是食品集團,中小企業經營職棒時代正式宣告結束。

「職業運動就是一個階段一個階段,每個階段都有人付出,才能造就這行業的蓬勃,最早是洪家,接下來劉家,對台灣職棒貢獻很大,企業不大,如今現在球隊都比他們大。」洪總進一步表示,「台灣棒球很大,劉玠廷造就另外一波職棒的形式,這是不可否認的地方,包括加油、啦啦隊方式。」

▲洪一中,悍將秋訓 。(圖/記者王真魚攝)

▲洪一中。(圖/記者王真魚攝)

零負評,用過回不去

關鍵字: 中華職棒洪一中劉玠廷

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