記者歐建智／台中報導
如何「健全職業棒球發展制度」呢？今天在一場研討會中，與會人士一致認同要深耕經營家庭球迷，尤其是小朋友，轉播平台仍以有線與無線是最大收視族群，並應著眼於未來的數位與網路轉播平台。
在「我國棒球運動未來發展方向」研討會，由球評楊清瓏、中信兄弟領隊李文彬、前中職秘書長宋守智、球評王雲慶等人談「健全職業棒球發展制度，確保職棒產業永續發展」。
▲楊清瓏、李文彬、宋守智、王雲慶等人談「健全職業棒球發展制度」。（圖／歐建智攝）
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楊清瓏表示，中職今年新增網路平台CPBLTV，鎖定學生族群，數位平台MOD以社會人士為主，有線與無線電視平台則大多數是居家族群，而有線與無線仍是最大收視族群。
「習慣收視族群在有線、無線電視平台，這種能創造收視率的區塊不能捨棄。」楊清瓏表示，有線、無線電視是收入來源，要鎖定家庭族群，尤其是小朋友是行銷。
王雲慶表示，MPS在年初搶進中職轉播，著眼於2、3年後的數位代商機，提早進入市場，數位化可取得觀眾直接回應，最重要是家庭族群，最主要回饋標的是小朋友，小朋友是未來可以經營。
「職棒轉播不是有錢就好。」王雲慶表示，進入數位化可以透過互動了解球迷所需，台灣的經濟規模相對少，大聯盟針對特定區域的轉播有保護，優先保護對象還是在電視台，但台灣無法這樣做。
李文彬認為，MPS年初引起震撼，後面的發展也讓人遺憾，球團想拿愈多愈好，但轉播業者的收入要從那裡來，博斯沒有上架，收入要從哪裡來，如何提供更高權利金 ，MPS也想找找很多轉播單位，但無法找到很多單位。
他表示，無論用那一種方式授權，好幾家來搶就會水漲船高，但最重要的是創造球迷，這是最基本，觀眾多、電視權利金多、廣告贊助就多，球團必須繼續努力。
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