▲亞洲盃男籃賽南韓以81：68擊潰日本。（圖／截自FIBA官網）
文／皮爾斯
2017亞洲盃男籃賽南韓81：68力克日本，南韓闖進八強，日本跟中華隊一樣止步12強。
這場日韓大戰，我們看到日本職籃B League和南韓職籃KBL的規格和人才養成，日本快速、精準、戰術執行力強，儘管身材和高度不如南韓，但日本防守對抗性和力量都不輸南韓，這是一場高水準、高強度、精采無比決戰。
南韓職籃也在這場球展現他們的能力和陣容深度，從內容和實力來看，南韓實力略勝日本。
日本、南韓籃球，從20年前跟中華互有勝負，實力差距都在五五波之間，到現在明顯拉開中華隊一個檔次，如果中華是75分球隊，那麼日韓都是85分的球隊，為什麼？
▲籃球職業化為日韓人才的養成和基礎，奠定更紮實的基石。（取自FIBA官網）
籃球職業化為日韓人才養成和基礎，奠定更紮實的基石，職業化的要求、壓力、競爭環境，教練球員球團企業都要同步成長茁壯，這就是聯賽強度和競爭力帶動國家隊和人才養成的基本套路。
大多數球迷可能都不知道，1996年中華職籃CBA第二季，當初還在規畫草創的南韓職籃KBL特地派團來台取經，他們觀摩CBA的NBA規則賽制，學習CBA職業化的背景和洋將規定，同時深入了解CBA如何培養裁判和規畫賽事。
回去之後，南韓在1997年創造自己的KBL，20年來，成就一頁歷史和職籃文化。
▲南韓在1997年創造的KBL，成就一頁歷史和職籃文化。（圖／截自FIBA官網）
KBL看見CBA的不足和缺點，他們取經回去後修正，做出自己的風格和市場，全國大型企業在政策支持和鼓舞下，大力投資職籃，經營球團，養成人才，不計得分盈虧。
球員在職業化潮流中，展現職業精神和要求，他們入選國家隊球員都是母隊核心主力，也都有體能基礎和實力。
不像中華隊，在母隊打不上球的，也能入選，入選的主力體能和持續力都不到位，這就是SBL超籃「不夠職業化」，要求不高，競爭力不足的病因。
我們當然不能說南韓職籃KBL是學中華職籃CBA，因為南韓職籃玩的主客場和經營方式、決策、規格、魄力和產業結構，完全不同於CBA。
但KBL在草創前來台取經觀摩，人家學習用心的投資精神，職業運動規格和企業、政策能量，都是台灣籃球和政策無法跟上的層次。
▲中華職籃還需不斷的學習，才能追上日韓的腳步。（圖／取自FIBA官網）
中華職籃CBA在1999年3月14日宣布「無限期停賽」迄今，夭折超過18年，經營不善的CBA存活不到五年倒台，跟日漸茁壯的KBL和B League，真的有天壤地別之差，人才養成和競爭力，產業結構和球員實力，高下立判。
看看別人，想想自己，當年來台取經的南韓職籃，現在已經成長20年，他們不但實力超越日本，更大大甩開跟中華隊的差距，這就是不斷學習和籃球職業化的成果。
還記得1996年南韓職籃來台取經觀摩的那段深刻記憶，南韓官員、球團人士到球場觀摩、了解裁判機制和CBA賽制，熟悉各種運作細節。最終CBA不到五年自己倒了，KBL成長20年更加強壯。
現在想起來格外諷刺。
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