▲籃協跟體育署決定，不排除未來採取分級制。（圖／籃協提供）
文／皮爾斯
最近台灣籃球一個最火話題就是：中華籃協和體育署決定，如果SBL超籃七隊新一季還是沒有全力投入經營，做好行銷，不排除未來採取分級制，讓有行銷和經營能力的球團待一級，缺少資源和投入球團+社會球隊待二級。
至於未來，體育署和中華籃協的理想規畫是採取主客場經營，鼓勵球團投入行銷、宣傳和經營，提振票房聲勢。
很多球迷陷入困惑，很多非球迷一知半解，體育署的規畫和中華籃協的領導，一、要求球團投入經營行銷，二、走主客場讓球團投入經營模式，這正確嗎？
▲從台灣市場、籃球文化、場館現況跟SBL結構來看，分級制將會是死路一條。（圖／記者張一中攝）
從觀念上來看，這當然正確，但從市場、台灣籃球文化、場館現況和SBL結構來看，這是「死路一條」。為什麼？
1、SBL目前最大困難和瓶頸是組織結構、機制都不對，沒有一個強有力執行單位和團隊，沒有一個有行銷、媒體、市場、招商能力的執行長，整個SBL聯盟不能放給球團自己去經營、開發市場、行銷，因為球團根本沒有這樣的能力和人才。同樣的，中華籃協也沒有。
2、籃球和中職棒球不同，中職四隊，可以各自認養一座球場，中信兄弟、Lamigo、富邦、統一都有自己團隊和投資，都能長期經營一座球場和合作。
但SBL沒有七座場館可以認養，大家都在一、兩座球場玩，當然是「統一由執行團隊決策行銷」，才能創造效率和效果，不是七隊各自去組一個行銷團隊去玩主客場。
▲把市場、行銷、宣傳、社群服務和票房都推給球團自己去負責、投資，是推卸責任。（圖／記者張一中攝）
3、中華籃協是SBL核心、行政單位，體育署是指導單位，負責政策和官方決策。
但SBL卻是一個大家都有權利，卻沒有人必須負責的聯賽組織，體育署和中華籃協不能把市場、行銷、宣傳、社群服務和票房都推給球團自己去負責、投資，承擔成敗，這是聯盟總體經營的權責，不是把責任成敗歸咎給球團。
嚴格來說，這是推卸責任。
4、除了SBL七隊，台灣目前社會甲組球隊比SBL差了至少一個檔次以上，更沒有財團支持，也毫無競爭力。
一支SBL球隊至少一年要燒2000萬以上，社會組球隊目前沒有任何一支球隊有這樣的能力和背景、投資，談分級，確實太狀況外。
目前台灣社會組球隊一年最多都只有數百萬投資，根本難以為繼，也大都是臨時在聯賽前拼湊成軍。
5、SBL目前不適合走中職，四球團各自為政的主客場路線，SBL現在要做的是「總體經營」，組織結構要建立，機制健全，同時得先有自己的執行團隊和決策核心，專職負責，再配合球團自己的營銷能力，整個籃球市場、服務、行銷、宣傳才會進化。
6、體育署在SBL新一季每隊補助100萬，其實七隊和中華籃協每年從電視轉播金可以拿到400萬以上，這100萬補助，要求七隊去做好行銷和市場，建立自己執行團隊，那真的是開玩笑。
▲台灣籃球必須職業化，不只有分級，必須要有大企業和鼓勵企業更多去投資，才能振興和改變。（圖／記者李毓康攝）
七隊不是沒錢，而是沒做，也沒有人才去做，他們只專注贏球，也不想大力去投資，裕隆、達欣兩支老牌傳統球隊都是這樣的心態，不想職業化，就用這些錢來玩就好，這沒有對錯，只是選項和市場考量。
台灣籃球必須職業化，不是只談分級，必須要有大企業和鼓勵企業更多去投資，更願意去做燒錢，才能振興和改變。
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