▲台灣籃球加入CBA，真的能賺錢、看見未來嗎？（圖／記者季相儒攝）
文／皮爾斯
過去10幾年，台灣籃球識者和先知總是說，「台灣籃球唯一之路是，組一隊或兩隊，加入大陸職籃CBA，台灣籃球玩玩就好，沒有未來和市場」。
10幾年前我就不認同這種作法和思維，雖然不能說是「死路一條」，但確定是「走錯路」才會有的思路和經營模式。最簡單例子，2002年新浪男籃在加入CBA兩季後難以為繼，新浪回來，隨後轉手。
新浪戰績還算是不差的，兩年中有一季打進季後賽八強，話題性又強，關注度很高，但考量到龐大財力、支出、兵源和市場未來性，新浪最終還是棄守。
加入CBA如果真能賺錢，看見未來，同時不會虧損更多，新浪是不會回來的，不管是政治、經營、財務、人才、新血兵源各種困境，新浪決定放棄，一定有難以言喻的痛苦和掙扎，不足為外人道。
最近又有許多聲音，在SBL超籃沒有改變，台灣籃球很難突破現況，沒能大投資，中華男籃在2017亞洲杯籃賽被日本、南韓、黎巴嫩、菲律賓、大陸明顯拉開差距情況下，又有這樣的聲音：台灣組一、兩隊去打CBA，這才是台灣籃球的未來，SBL就這樣自己隨便玩玩。
▲CBA產業生態跟台灣職籃不一樣。（圖／CFP）
在解讀台灣不適合組隊加入CBA大陸職籃之前，大家必須要真正了解CBA和大陸籃球產業生態。
1、CBA20支球隊，不是國營事業體，就是省體育局管理，那是從上而下政策，不能改變。他們不會在乎球隊盈虧，更不在意有沒有電視轉播金、廣告和票房營收。
2、即使不是最大國營事業在支撐球隊，也是該省最大企業命脈在支持球隊，這些企業跟省府合作，一年投資幾億台幣養球隊，培養體育人才，回饋社會和省府，幾億盈虧對企業一點感覺都沒有。像新疆廣匯、廣東宏遠都是。
3、CBA一支球隊一名洋將薪水，就可以養一支SBL冠軍隊，兩岸球團投資規格等級落差太大。
4、新浪除了因為連連虧損、台商贊助、總體營運都不能取得損益平衡之外，更重要的一個原因是：兵源短缺。
其他CBA球隊都有自己青年隊和省體育局的幼苗，新浪在台灣沒有根，沒有青年隊，沒有投資，很難有效補充新人和天賦。
你要挖人挖角，只能準備更多鈔票，還不一定挖得到。
5、CBA跟全世界所有聯盟、職業聯賽背景體質都不相同，他們的企業和球團母體只管投資和贏球，根本不在乎虧損多少，這是全世界絕無僅有的生態和職業運動文化。
▲想要組隊加入CBA，一支球隊至少要花2億成本。（圖／CFP）
台灣組隊去加入CBA，拋開所有政治因素和困難，一支球隊至少2億成本（光兩個洋將就要1億，CBA洋將起薪就是100萬美元，150萬美元是平均值），想要有競爭力和拼季後賽可能要3億，而且台灣還要長期培養一支青年隊和人才。
我不知道台灣有什麼企業願意這樣砸錢玩籃球，不計盈虧，不計代價，只要贏球。台灣球隊拉去打CBA，只會死的更快。除非我們也有不怕一年虧損2-3億的企業和投資。
請停止「組隊加入大陸職籃CBA的想法」，那很接近死路一條，好好經營台灣籃球，小而美小而精緻小而激烈的職業籃球，還是可以很熱鬧，提升產業競爭力和球賽品質，這才是屬於台灣籃球文化的「商品」和「眼界」。
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