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商業周刊/1年搞定23年難題 黃鎮台轟出職棒最高峰

文/林俊劭

中華職棒24年球季開打至今不過一個禮拜,已經吸引了13萬人買票入場,平均每場球迷人數達1萬人以上,刷新職棒成立以來的票房紀錄!

中華職棒從1992年平均每場比賽6,800人的票房高峰後,就一路下滑,去年底在興農宣布退出後甚至一度瀕臨瓦解。短短半年竟起死回生,究竟發生了什麼事?

關鍵人物上任!從不懂棒球到有計畫集氣

關鍵,就在新任中華職棒大聯盟會長黃鎮台(下圖/資料照/記者吳婷雯攝)身上。學的是化學物理,一輩子都在教育圈。有人說,他是史上運氣最差的中華職棒大聯盟會長,一年內遇到的事,幾乎是別人23年的總和。

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接下沒人想碰的燙手山芋,完全不懂棒球的黃鎮台,上任前花了一個月,蒐集所有職棒的資料,甚至請助理上Ptt棒球版,把網友討論一篇篇列印下來詳讀,了解球迷最真實的心聲,也抓出問題所在。

接著,他一個個打電話給球團領隊、球員、工會,以前一個月開不到一次領隊會議,現在是開到都算不清了。除了彙整各方的想法,也建立互動和信任。

他發現,簽賭案固然是造成球迷流失的主因,但更結構性的問題出現在聯盟、球團、工會,三方溝通不良。資深球評曾文誠指出,聯盟本該是獨立超然的第三方,但球團握有球員、球迷等資源,長期以來力量一直凌駕於聯盟之上,加上先前會長的保守心態,造成聯盟地位低落,無號召力,難以推動正常事務。

取回主導權!重新建立球團對聯盟信任

因此,黃鎮台上任後,第一件事情就是取回主導權。他知道,中職要回溫,一定要把氣凝聚起來,世界盃經典賽,就是集氣的最好時刻。

他從棒協手中要回組訓權,跟體委會棒協協商時,他認為「你要做事,一定要挑吃力不討好的做,這樣才能建立權威。」於是成敗責任由聯盟扛,但舉辦比賽的票房收入,還有周邊商機都不碰。

組訓就是一件吃力不討好的事,但黃鎮台鐵了心,「如果經典賽打不好,中職一定起不來,那我這個會長也不用幹了。」

佈局重要一役!找資源讓經典賽打出好成績

黃鎮台運用過去的政商人脈,對外募集兩千多萬資金,讓球員在經典賽期間,住五星級的長榮桂冠,而且一人一間,不用跟人擠。再者,打造史上最強大的黃金防護團,把防護員增加到六名,還請來擅長針灸的日籍治療師,加上球員自聘的體能訓練師,總共13位醫療部隊全程陪伴。

「他讓球員第一次感受到『被尊重』,」中華隊總教練謝長亨說。過去中華隊打好是英雄,打差是狗熊,從來沒有人關心背後的資源夠不夠。黃鎮台的支援,讓球員可以無後顧之憂地比賽。

黃鎮台也堅持聯盟的財務應該要獨立,不能凡事靠在球團身上,這樣才能在球團跟工會之外,變成公正第三方。他說,辦了這麼多比賽,沒有請球團多出一塊錢。去年台灣花費5千萬舉辦亞洲冬季職棒聯盟,即黃鎮台募款而來。

這股魄力,讓各個球團領隊意識到「會長是玩真的」,重新建立起對聯盟的信任。讓他在推動職棒防賭基金、開辦冬季聯盟、找來義联集團接手牛隊等改革之舉,都能獲得支持。

黃鎮台說,目前職棒的基礎還很不穩,要防堵假球再發生,還要積極擴充第五隊,加強整體比賽的張力與強度,同時建立起好的球場環境,讓球員可以放心拚戰,觀眾可以全家出門來看,讓職棒真正成為全民運動。煙火已經照亮球場的天空,但如何不讓火焰熄滅,挑戰才剛剛開始。

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關鍵字: 商業周刊K商周黃鎮台職棒

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